如果是出于竞争的目的，中国我们建议，中国你先确立好自己的理念(行进的方向)后再进行，以保证自己不会偏离轨道;同时，也要有实力保证，因为你所采用的低价竞争策略太原始太低级，这是需要有足够的实力作为支撑的，支撑到把竞争对手淘汰干净为止。
我们近10年来天天倡导和强调：实现生产每个门店要以商圈的顾客需求为导向!店的顾客是谁?他们的消费习惯和购买偏好怎样?顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的?等等，实现生产这些都需要了解，而不是老是去看别人的店怎么整。但90后的员工有自己独立的审美，碳化喜欢以自我为中心，碳化对潮和时尚的感知能力更敏锐，表现力更有个性，对于营造门店的时尚和个性化，其实比60后、70后员工更具有优势，也更善于用互联网新工具与别人沟通，与顾客互动。
4、硅大功率顾客传播：硅大功率建立互联网自媒体平台门店要成功实现数字店铺的营销推广，就要重视建立自己的自媒体平台，将上面提到的各种社交媒体，组合成一个自身的互联网自媒体推广、宣传平台，实现对商圈和顾客的低成本精准营销、大范围拓客和集客及互动式会员管理。水平高的，器件就做好一点，水平不高的，就做实在一点。近几年行业门店的装修和布局高度神似，批量就是这个原因。
所以在这个倍受电商冲击的时代，有望门店每天进多少人，有望什么时段进人多，这些人是什么类型，什么时段成交率高等精细数据，显得尤为重要!结语：如果不站在顾客角度，重新认真构筑我们以顾客需求为导向的零售商业本质，重新审视门店存在的各种内在缺陷和不足，在互联网时代，我们将把实体店带入穷途末路。4、缓解只考虑商品的毛利率，不考虑商品的流转率有些名品或容易热卖的人气商品，可能毛利很低，但流转率高。
1、危机门店定位：零售店的三大要素跟电商比较。
以白酒为例，中国假如它是10个点的毛利(低的要死人)，中国是不是毛利空间就很小?但如果说它每个月可流转1次，一年可流转12次，以本金10000元为例计算，也就意味着一个月可以挣1000元的毛利，一年下来周转十二次，就产生了毛利12000元，那它的年毛利就是120%了!同时，更重要的是，这10000元一年周转十二次，还意味着为你带来了大量的关注、消费名品的主流客流和人气。实现生产为更好的达成战略合作,现场顺利举行了中国高定家居培育示范区签约仪式和中国绿色家居产学研基地签约仪式。
碳化两位业界大咖用独到的眼界和丰富的创新思维,重新定义了设计的意义。11月15日,中国木材与木制品流通协会、硅大功率中国林产工业协会、硅大功率全国工商联家具装饰业商会、广州设计周与湖州市南浔区政府联合举办的2023中国湖州南浔·高定家居设计创新大会,在南浔希尔顿酒店盛大启幕。
高定家居产业的势能需要从上至下、器件多方联动,才能实现整体蜕变。全球林产业专家、批量学者、批量家居企业与设计师齐聚一堂,共襄盛举!湖州市政协副主席李全明,中共湖州市南浔区委书记温建飞,湖州市工商联党组书记黄骆意,中共湖州市南浔区委常委、统战部部长陈晓,湖州市南浔区人民政府副区长丁一平以及市级相关部门负责人参加此次大会。
